Vom Kollegen zur Führungskraft – Erfolgreich in die erste Führungsrolle starten
Der Schritt vom/n Kolleg/in zur Führungskraft bringt neue Verantwortlichkeiten und veränderte Beziehungen mit sich.
Erwartungen steigen – sowohl von Seiten des Teams als auch der angehenden Führungskraft.
Diese Phase ist oft von Unsicherheiten geprägt und stellt hohe Anforderungen an Kommunikation, Haltung und Rollenbewusstsein.
Was wir Ihnen bieten: Ein Training für Mitarbeitende, die erstmals Personalverantwortung übernehmen – praxisnah, interaktiv und direkt umsetzbar.
- an 5 Abende á 2 ¼ Stunden
- alle 14 Tage
- 5-12 Teilnehmende
Ihre Kursleiterin Katja Berger antwortet
Wie gehen Sie im Training vor?
„Interaktiv und praxisorientiert. Wir beleuchten die Perspektiven beider Seiten, analysieren typische Herausforderungen und erarbeiten gemeinsam Lösungswege. Die Teilnehmenden lernen praxiserprobte Methoden kennen und üben diese direkt ein – für einen sicheren Start in die neue Führungsrolle.“
Welches Problem entsteht beim Übergang zur ersten Führungsrolle?
„Der Schritt vom/n Kolleg/in zur Führungskraft ist für beide Seiten mit Unsicherheiten verbunden. Das Team beobachtet genau:
Wie wird die neue Führungsperson sein?
Was wird sich verändern?
Wird sie auf meine Bedürfnisse eingehen?
Gleichzeitig möchte die angehende Führungskraft akzeptiert werden und alles richtig machen – ohne zu wissen, wie sie diese Akzeptanz tatsächlich gewinnt.
Viele Fehler entstehen in dieser Phase aus Unwissenheit. Wenn man sie kennt, kann man sie von Anfang an vermeiden und den Übergang deutlich entspannter gestalten.“
Welchen Nutzen habe ich bzw. mein/e Mitarbeiter/in von diesem Training?
„Im Training zeigen wir typische Stolpersteine auf und vermitteln konkrete Methoden, um den Rollenwechsel souverän zu meistern.
Eine Führungskraft, die durch ein reflektiertes Auftreten und eine klare Vorgehensweise frühzeitig Vertrauen gewinnt, kann die Ziele des Unternehmens schneller erreichen – auch wenn noch nicht alle inhaltlichen Details des Alltags bekannt sind.
Gleichzeitig sinkt das Risiko von Konflikten oder Fluktuation nach der Besetzung einer neuen Schlüsselposition. Das Team arbeitet produktiver und die Zusammenarbeit wird stabiler.“
Ziel der Weiterbildung
- Sicherheit im Rollenwechsel gewinnen und die neue Führungsposition bewusst gestalten
- Ein professionelles Führungsverständnis entwickeln – weg vom/n Kollegen/in, hin zur klaren, souveränen Führungskraft
- Methoden und Werkzeuge kennenlernen, um typische Fehler in der Anfangsphase zu vermeiden
- Kommunikations- und Entscheidungsverhalten stärken, um Vertrauen und Akzeptanz im Team aufzubauen
- Den nachhaltigen Aufbau einer produktiven, respektvollen und motivierenden Zusammenarbeit ermöglichen
Infos zu Weiterbildung
- Respekt bekommt man nicht geschenkt
- die 8 häufigsten Fehler
- Changemanagement
- richtig Prioriäteten setzen
- richtig delegieren
- Personalentwicklung
- Laptop oder Tablet mit Kamera und (Kopfhörer mit) Mikrofon
Die Teilnehmer/-innen erhalten nach Abschluss des Seminars eine Teilnahmebescheinigung.
590,00 €
Für Mitgliedsbetriebe und Meisterabsolvent*innen der Landesfachschule: 500,00 €.
Alle Preise verstehen sich als Nettopreise zuzüglich der gesetzlichen MwSt. von 19 %.
Zeit
- 5 Abende á 2 ¼ Stunden, alle 14 Tage
- jeweils 18:00 - 20:15 Uhr
Ort:
1. Abend: Präsenz an der Landesfachschule
2. Abend: Präsenz an der Landesfachschule
3. - 4. Abend: Hybrid
5. Abend: Präsenz an der Landesfachschule
Termine & Anmeldung
Start am: 11.06.2026 | 18:00 - 20:30 Uhr | Landesfachschule
- 23.06.2026 | 18:00 - 20:30 Uhr | Landesfachschule
- 07.07.2026 | 18:00 - 20:30 Uhr | virtuell per MicrosoftTeams
- 21.07.2026 | 18:00 - 20:30 Uhr | virtuell per MicrosoftTeams
- xx.xx.2026 | 18:00 - 20:30 Uhr | Landesfachschule